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★★★★ 直前対策！ コンクリート診断士試験 講座 ★★★★
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書籍「2010年版 コンクリート診断士試験 合格指南」の著者が
合格のためのノウハウを伝授します！
維持・補修はもちろん、新設の工事でもニーズが高まるコンクリート診断士。
その試験の約2カ月前に、短期集中の直前対策講座を開催いたします。
日経ＢＰ社新刊「2010年版 コンクリート診断士試験 合格指南」の著者で、
実務と試験対策に精通した講師が、試験に必要な知識や合格のためのポイントを
わかりやすく解説します。
さらに専門知識はあるのに記述式問題で不合格になる人が多いことから、記述式
問題については想定問題にその場で解答していただくほか、受講後も回数無制限
（期間内）で添削指導を行います。
コンクリート診断士試験を突破する実力を短期間で身に付けるために、本講座を
ぜひ、ご活用ください。
＜本講座のポイント＞
【１】試験突破のための実力が、短期間で身に付く！
【２】択一式問題を徹底分析、効率良く学ぶテクニックを伝授！
【３】回数無制限（期間内）の添削指導で、難関の記述式問題を攻略！
【４】参加しやすい土曜開催です！
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★★★ 5月29日、開催迫る！ お申し込みは今すぐ！ ★★★
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【日時】
5月29日(土) 10:00～17:00
【添削期間】
6月30日(水) 弊社必着分まで（回数制限なし・郵送のみ）
【会場】
秋葉原ダイビル５Ｆ カンファレンスフロア
（東京都千代田区外神田1-18-13）
【受講料】
一般価格 53,000円（税込）
読者特価 48,000円（税込）
※日経アーキテクチュア、日経コンストラクションを現在定期購読
いただいている方は、読者特価でお申し込みいただけます。
※受講料にはテキスト代（書籍「2010年版 コンクリート診断士試験
合格指南」）、添削代などを含みます。
書籍は受講料入金確認後、事前にお送りします。
【講師】
十河 茂幸 氏（大林組 技術研究所 副所長）
平田 隆祥 氏（大林組 技術研究所 主任研究員）
※すでにお申し込み済みの場合は、失礼の段、何卒ご容赦くださいますよう
お願い申し上げます。
★★★詳細・お申し込みは今すぐ！★★★
http://kenplatz.nikkeibp.co.jp/article/books/ncr/20100310/539893/
◇◆◇ カリキュラム ◇◆◇
●10:00～11:10
コンクリート診断士試験の傾向と対策
～ 2009年度までの出題傾向を概説し、事前の勉強の要点を説明します。
●11:20～12:30
ここがポイント 択一式解答のコツ
～ 2009年度までの択一式問題を事例として、解答のテクニックを説明します。
●13:30～14:30
記述式問題（過去問題）の解答のポイント
～ 過去の記述式問題を例に挙げ、高得点をとるための記述要領を説明します。
●14:40～15:40
記述式問題（想定問題）の演習
～ 過去の傾向から2010年度の想定問題を示し、試験を想定してトレーニング。
●15:50～16:50
記述式問題の解説
～ 想定した記述式問題の模範解答を示し、今後の勉強方法をアドバイスします。
●16:50～17:00
質疑応答、修了式
◇◆◇ 回数無制限添削付き！ ◇◆◇
●添削期限：6月30日(水) 弊社必着分まで（郵送のみ）
※受講当日記述していただいた論文（記述式問題）は、添削しアドバイスを加えた
うえで、後日ご返送します。さらにその後も、期間内回数無制限で繰り返し
添削を受けることができます。
※添削は講義当日出題した想定問題に対してのみとなります。添削は、論文の
受取りから添削し発送するまで、10日から最大2週間かかる場合があります。
添削結果がお手元に到着してから、次回の論文を送付いただきます。
（添削結果到着前に、次回の論文送付はできません。）
★★★ 5月29日、開催迫る！ お申し込みは今すぐ！ ★★★
http://kenplatz.nikkeibp.co.jp/article/books/ncr/20100310/539893/
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ＧＥ社で開発された改善手法で
総額1兆円の事業で2,000億円のコスト削減を実現した思考法とは？
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■■■ 日経ビジネスセミナー
■■■■ “改善のプロ”横田尚哉が導く
■■■■■ ファンクショナル・アプローチ 徹底活用のススメ
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【開催日時】2010年7月5日（月） 14：00～18：30
【会場】東京コンファレンスセンター・品川
■本セミナーは満席が予想されます■
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/fa/100705/
定員になり次第、受付終了いたします。ぜひお早めにお申し込みください！
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‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
■■■ 「問題解決の突破口」は、こうして生まれる！
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「ファンクショナル・アプローチ」とは、問題を直接解決しようとする従来の
方法と異なり、一度ファンクション（機能、効用、意図）に置き換えてから
解決しようとする、問題解決の思考法です。
本セミナーでは、この「ファンクショナル・アプローチ」を活用して総額１兆円
を超える公共事業の改善に乗り出し、4日間で数十億円、総額で２０００億円の
コスト削減を実現した横田尚哉氏を講師にお招きし、「ファンクショナル・
アプローチ」の実践的な活用方法についてご講演いただきます。
日々の仕事から業務改善、企業経営といったあらゆるビジネスシーンにおいて、
問題解決の突破口となる新しいアイデアが求められている今、「ファンクショ
ナル・アプローチ」はあなたにとって大きな武器となるはずです。
ビジネスパーソンからリーダー層、経営者の方まで、幅広くお役立ていただける
内容です。ぜひご参加ください。
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■■■ 横田尚哉氏からのメッセージ
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
たった4日間で数十億円のコストを削減した改善の手法――。
信じられないかもしれませんが、この手法を使えば、コスト削減だけでなく、
顧客満足を上げたり、組織を改革したり、ビジネスモデルの再デザインも
可能になります。
その手法は「ファンクショナル・アプローチ」と呼ばれ、ＧＥ社で開発され
ました。これまで製造業の世界で眠っていましたが、今大きな注目を浴びて
いる手法です。
すでにいくつかの企業では、経営改善やプロセス改善に導入され、これから
の時代を勝ち抜くために活用が始まっています。
今回ご参加いただいた方には、講演を聞くだけではなく実際に簡単なワーク
を行っていただきます。この手法を身に付け、翌日から身の回りの改善を
始めていただくためです。皆さんのお越しをお待ちしています。
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■■■ プログラム ■■■
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13：30 開場
14：00～17：00 講義 （ワークを含みます）
・問題解決がうまくいかない４つの理由
・改善点を見つける５つのアプローチ法
・より効果的な解決手段を見つける5つのヒント
・日常をファンクショナル・アプローチで考える ほか
17：00～18：30 名刺交換 懇親会
※セミナー開催後に懇親会を開催します。講師の横田尚哉氏と名刺交換や
情報交換の機会を設けますので、あわせてご参加ください。
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■■■ セミナー開催概要 ■■■
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【開催日時】 2010年7月5日（月） 14：00～18：30
【開催場所】 東京コンファレンスセンター・品川
※会場案内図はこちらからご確認ください。
http://www.tokyo-cc.co.jp/access.html
【主 催】 日経ビジネス、日経コンストラクション（日経ＢＰ社）
【受講料金】 税込24,000円／「日経ビジネス」半年間（25冊）購読付
※セミナーは「日経ビジネス」半年間（２５冊）の購読付となります。
雑誌の送本開始はセミナー終了後となります。また、既にご購読いただいている
方につきましては、現在の購読期間を半年（２５冊）延長させていただきます。
■本セミナーは満席が予想されます■
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/fa/100705/
定員になり次第、受付終了いたします。ぜひお早めにお申し込みください！
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■■■ 講師プロフィール ■■■
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
講師：横田尚哉氏
（株式会社ファンクショナル・アプローチ研究所 代表取締役社長）
大手建設コンサルタント会社、パシフィックコンサルタンツ株式会社本社部長
から単身独立。
世界最大の企業・ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）の改善手法をアレンジ
して10年間で総額1兆円分の公共事業の改善に乗り出し、コスト縮減総額
2,000億円を実現させた実績を持つ、業界屈指のコンサルタント。
ダイナミックな問題解決手法を駆使し短期間で数億円から数十億円の工事費を
浮かせる実績が評判を呼び、全国から問い合わせが殺到。コンサルティング
サービスは約６ヶ月待ちとなっている。
著書に『ワンランク上の問題解決の技術《実践編》視点を変える「ファンク
ショナル・アプローチ」のすすめ』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）。
約１年間にわたる長期密着取材を終え、2010年3月7日に『情熱大陸』（毎日
放送／TBS系列）で人間ドキュメンタリー番組として特集が組まれる。
「30年後の子供たちのために、輝く未来を遺したい」という信念のもと、
「ファンクショナル・アプローチ」を世に広めるべく講演や研修活動をはじめ、
企業の経営改善や教育活動に乗り出し、熱心な活動を幅広く展開している。
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日経ビジネスが主催するセミナー一覧はこちら
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/
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━━━━━━━━━━━◇◆◇日経ビジネスセミナー◇◆◇━━━━━━━━━━━
＜＜大反響＞＞
<１> ケーススタディですぐに身につく「交渉力」
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【 受講者の声 】交渉のための事前準備の大切さを、改めて理解できた。
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/re35/
<２> 指導しなくても部下が伸びる
ファシリテーティブ・マネジメント
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【 受講者の声 】５つの部下のメンテナンス術は職場で試してみたい。
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/re40/
定員になり次第、受付終了いたします。ぜひお早めにお申し込みください！
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※本セミナーをお申込み済みでございましたら、失礼の程お詫び申し上げます。
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┃■ ケーススタディですぐに身につく「交渉力」
１ ┃ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
┃ 明日から、あなたの交渉スキルが武器になる！
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◆自分のペースで話を進めたい
◆交渉を通して相手とWin-Winな関係を構築したい
◆交渉することに対する苦手意識をなくしたい
・・・そんなあなたに、交渉力がすぐに身につく方法を伝授します！
新規契約を獲得したい営業の方、仕入コストを抑えたい購買の方はもちろん、
管理職・リーダー層の方にもおすすめのセミナーです。
▼前回同様、本セミナーは満席が予想されます▼
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◇◆◇ 明日から、あなたの交渉スキルが武器になる！ ◇◆◇
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
「交渉」は決して特別なことではありません。
職種や業界を問わずあらゆるビジネスシーンや日常生活で
経験しているものであり、コミュニケーション力がその結果を左右します。
特にビジネスにおいては、交渉は単なる勝ち負けではなく、
お互いが利益を共有できるような合意を作り上げ、
良好な関係を築くことで最大の成果を生みます。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
◇◆◇ “ケーススタディ”で「交渉力」がすぐに身につく！ ◇◆◇
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
本セミナーは、営業の現場をモデルとし、交渉力を高める
ノウハウを盛り込んだケーススタディを行います。
「自社商品をできるだけ高く売りたい」という営業担当者
「必要な商品をできるだけ安く買いたい」という購買担当者
演習では、あらかじめ状況が設定された営業担当者と購買担当者に
分かれていただき、それぞれの立場を踏まえたうえで、限られた時
間で交渉をまとめていだだきます。
いかにしてお互いが利益を共有できる合意を作り上げるか、
にゴールを定め、そのために必要な能力は何かを体得することで、
交渉の本質を理解できます。
また、ケーススタディの準備⇒実践⇒振り返り の一連の流れの中で、
自らの交渉スタイルに気づき、何を強化すべきか、明確な発見が得られます。
特に相手を尊重し双方の利益を追求する方法として、目標達成の考え方と
手法（コミュニケーション力）を学ぶことができます。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
◇◆◇ 本セミナーのポイント ◇◆◇
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
１.「合意する交渉手法」を身につける
～お互いに納得できる妥結ポイントとは～
２・「営業VS購買」の交渉ケーススタディ
～演習を通じてコミュニケーション力を養う～
３.交渉での目標達成プロセスを実現する
～“創造的合意”と“交渉しないこと”を知る～
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
◇◆◇ セミナー開催概要 ◇◆◇
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【開催日時】 2010年6月9日(水) 13：30～17：00（開場13：00）
【開催場所】 TEPIAホール（東京／外苑前）
※会場案内図はこちらからご確認ください。
http://www.tepia.jp/access/index.html
【主 催】 日経ビジネス（日経ＢＰ社）
【受講料金】 税込15,000円／「日経ビジネス」半年間（25冊）購読付
※セミナーは「日経ビジネス」半年間（25冊）の購読付となります。
雑誌の送本開始はセミナー終了後となります。また、既にご購読いただいている
方につきましては、現在の購読期間を半年間（25冊）延長させていただきます。
※お申し込みは先着順となります。定員になり次第締め切らせていただきます。
▼▼▼セミナーの詳細と受講者の声はこちらから▼▼▼
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/re35/
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◇◆◇ 講師プロフィール ◇◆◇
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講師：青木 秀樹
（株）モチベーションインスティチュート
1953年生まれ 大学卒業後パナソニックＦＡシステム株式会社入社。
パナソニックＦＳエンジニアリング株式会社で経営企画に携わる、
営業職当時はＦＡシステム営業として自動化、省力化等、システム機器導入で
様々な交渉を経験する。また経営企画時代は組織改革の旗振り役として、
新会社設立に関わる組織調整でコミュニケーションの重要性を痛感する。
2006年、株式会社モチベーションインスティチュートを設立。
ＮＬＰやコーチングスキルを習得し、エグゼクティブコーチングでの実績を
積むと共に、ハーバード流交渉学の考え方をベースに、これまでのビジネス
経験を活かし、「交渉コミュニケーション力」セミナーを主催。
またセールスプロセスコンサルタントとして、営業支援や組織活性化など
人と組織のモチベーションアップを軸に、企業における人材育成に携わる。
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┃■ 指導しなくても部下が伸びる
２ ┃ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
┃ ファシリテーティブ・マネジメント
━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「自分の成果に精一杯で、部下やチームのマネジメントに手が回らない」
◆「部下にまかせた業務がうまく進まない」
◆「とにかく時間がいくらあっても足りない」
・・・そんなプレイングマネージャーが抱える問題の答えを提示します！
「自分自身の行動を変えたい」「チームのパフォーマンスを上げ成果を伸ば
したい」と考えている部門長からチームリーダーまで、すべてのプレイング
マネージャーの方におすすめのセミナーです。
▼前回同様、本セミナーは満席が予想されます▼
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/re40/
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◇◆◇ 部下が自律的に動き出せば、チームの成果は最大になる！ ◇◆◇
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長引く景気の低迷による競争の激化、リストラによる人員不足などの影響に
より、プレイングマネージャーの負担はますます増えるばかりです。
自身の短期的な業績だけでなく、中長期的な視点で部下育成やチーム作りと
いう役割も求められる中で、多くの方々が本来の能力を発揮できずにもがき
苦しんでいるのが現状ではないでしょうか。
そこで本セミナーでは、プレイングマネージャーが細かな指導をしなくても
部下が成長し、チームやプロジェクトを自律的に成果へ向かわせる技術で
ある「ファシリテーティブ・マネジメント」を紹介します。
理論やHow toを学ぶだけでなく、参加者同士で事例を共有しディスカッション
するワークを行うことでより理解を深め、明日からすぐに職場で実践できる
ノウハウを身に付けることができます。
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◇◆◇ 本セミナーのポイント ◇◆◇
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
（1）プレイングマネージャー ３つの勘違い
（2）“無意識”を“意識的”に変える
（3）５つの「部下メンテナンス術」
（4）部下のやる気が失望に変わるとき
（5）チームは武器である
（6）メンバーの自律的協創を促進する
「ファシリテーティブ・マネジメント」
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◇◆◇ セミナー開催概要 ◇◆◇
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
【開催日時】 2010年6月18日(金) 13：30～16：30
【開催場所】 都道府県会館 101大会議室（東京／永田町）
※会場案内図はこちらからご確認ください。
http://www.tkai.jp/info/info.html#02
【主 催】 日経ビジネス（日経ＢＰ社）
【受講料金】 税込15,000円／「日経ビジネス」半年間（25冊）購読付
※セミナーは「日経ビジネス」半年間（２５冊）の購読付となります。
雑誌の送本開始はセミナー終了後となります。また、既にご購読いただいている
方につきましては、現在の購読期間を半年間（２５冊）延長させていただきます。
▼▼▼セミナーの詳細と受講者の声はこちらから▼▼▼
http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/re40/
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◇◆◇ 講師プロフィール ◇◆◇
――――――――――――――――――――――――――――――――――――
講師：生田 洋介 氏
（株）ＩＷＮＣ
シニアファシリテーター、人材開発コンサルタント
1996年、組織変革及び人材開発のコンサルティングを行なう（株）IWNCに加入。
「自律的変革」のスペシャリストとして、経験学習モデルをベースにした組織
変革プログラムを幅広い業種・階層に対して数多く実施。参加者の意欲を高める
ファシリテーションには定評があり、主にチームビルディング、リーダーシップ
をテーマに6000人以上の意識を変えてきた。
2005年より大手自動車メーカーに対して継続中のプロジェクトでは、新任管理職
を社内ファシリテーターとして育成し、半年に渡る若手リーダー研修への関わり
を通じて部下育成マインドを醸成する仕組みを構築。その経験も活かして
「ファシリテーティブ・マネジメント」のアプローチを確立する。
現在は戦略に基づくタレントマネジメント、パフォーマンスコンサルティング、
メンタルトレーニングを通じ、組織と個人の目標達成を多角的に支援している。
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◇◆◇日経ビジネスが主催するセミナー一覧はこちら◇◆◇
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